为了加强护理管理队伍建设，提高护理管理水平，北京护理学会与北京市护理质量控制与改进中心于年8月18日在北京诺富特和平宾馆共同举办护理部主任管理研讨会。会上，北京护理学会副会长张洪君同大家分享了“专业管理与质量提升”。她谈到现今护理管理应适应医疗服务的大环境如老龄化社会的到来；医改——分级诊疗；医养结合；ICN提出护士在变革中的作用等方面。她结合自己在管理护理队伍时的经验同参会人员探讨在护理人力医院质量、患者安全、护理人员配置、人员结构等方面权衡患者、医院和护士的利益。关于护士岗位设计，她指出需根据护理工作任务、性质、技术、风险确定四层级岗位，同时确定各层级护士资质；各层级职责明确，岗位功能互补；病房建立“关键岗”和“重点岗”；建立岗位评价体系。高质量的护理管理，应明确并落实临床护理关键管理目标，包括压疮发生率、跌倒率、给药正确率、意外拔管、静脉炎、院内感染、急难救治技术、收集病人信息、有效沟通、康复日规律渐增量、教会自我管理等。最后，她引用史蒂夫·乔布斯的话做为结尾，鼓励护理管理者通过授权使护士有更多的自主权，激发护理队伍工作动力。北京护理学会副秘书长、北京护理质量控制与改进中心主任、医院护理部主任郑一宁作了题为“以同质化质量管理，打造高效护理团队”的报告。医院的发展趋势，介绍了同质化质量管理的相关概念、实施过程和理念转变，并探讨了临床护理模式改革和以实施岗位管理为切入点，为护士的配置、考核、分配、培训、晋升及职业发展建立激励机制的护理管理方式改革。同质化管理的关键要素包括设计、分析、优化，其中护士长承担指导、培训、实践、评价的重要角色与职责。质量管理是我们万变不离其宗的课题，也是我们的核心，护理管理已由单纯的知识、技术型转为以患者为中心的服务型。提问环节这次活动给大家提供了一个护理管理经验交流的平台。护理管理者纷纷表示，将把先进的护理管理理念与方法应用到今后的护理管理实践中，努力打造高效护理团队，提升护理质量。北京护理学会







































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